7月20日，集團公司黨委書記、董事長、改革工作領導小組組長梁巨偉召開改革工作調(diào)度會，黨委副書記、總經(jīng)理、改革工作領導小組副組長楊柏林，黨委委員、副總經(jīng)理、改革工作領導小組常務副組長陶小峰，黨群綜合部、人力資源部等重點部室參加會議。
會議聽取了改革工作領導小組辦公室關于集團公司改革各項工作的情況匯報，并對下一步總部去機關化作了安排部署。
梁巨偉對前期工作給予了充分肯定。他指出，自改革工作啟動以來，各部室、子公司認真貫徹市委市政府、市國資委和集團黨委關于國有企業(yè)改革的戰(zhàn)略部署，思想統(tǒng)一，行動迅速，推進有力。
梁巨偉強調(diào)，改革工作既是當前一項重要政治任務，也是公司可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，總部去機關化治理作為改革工作的重要內(nèi)容，是集團公司祛除積弊、推動公司轉型發(fā)展的重要途徑，是適應內(nèi)外部環(huán)境變化、激起隊伍活力的內(nèi)在發(fā)展需要，必須充分認識到該項工作的緊迫性和必要性，改革是自我革命，要真改真干、改出實效。
梁巨偉強調(diào)，總部去機關化專項治理要從以下幾個方面重點整治：一是優(yōu)化總部機構設置。聚焦總部功能定位，優(yōu)化組織結構和職能，探索推行“扁平化”管理，推動總部職能重心下沉。二是實施分類授權放權。厘清主要領導、分管領導和所屬企業(yè)權責界限，加大授權放權力度，大力提升總部下屬企業(yè)的自主決策效率與經(jīng)營活力。三是壓減總部富余人員。明晰各部室職能定位，穩(wěn)妥開展崗位編制調(diào)整，嚴格控制總部部門和人員數(shù)量。
梁巨偉要求對標先進，借鑒成熟經(jīng)驗，盡快拿出集團總部去機關化專項治理方案提交黨委會研究。
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